Pazarlamacılar Sosyal Medya Yönetişim Sistemini Nasıl Uygulayabilir? haber
Hakkında güncel bilgileri okuyun Pazarlamacılar Sosyal Medya Yönetişim Sistemini Nasıl Uygulayabilir? Web sitemizde. EPUB kitaplarını kayıt olmadan indirebiliriz
Size güzel bir tasarıma ve kullanıcı dostu bir arayüze sahip bir site sunuyoruz. Burada dünyanın dört bir yanından en güncel haberleri bulabilir ve ePUB kitaplarını kayıt olmadan ücretsiz indirebilirsiniz. Haberleri okuyabilir ve aynı kategorideki kitapları alabilirsiniz. En son haberleri seçiyoruz ve yalnızca finans, politika, işletme, sanat, spor vb. Pazarlamacılar Sosyal Medya Yönetişim Sistemini Nasıl Uygulayabilir? ilginizi çeken bilgileri okuyun ve seçilen makalelerin kalitesinden emin olun. Sürekli ilgili bilgileri almak, bir insana bir kontrol hissi verir, duygusal açlığı ortaya çıkarır, dünyayı dolaşmaya yardımcı olur. Sitemizde her zaman en son haberler ile güncel olacak ve en sevdiğiniz kitapları okuyabilirsiniz. Sitemizde kalın, bizim için çok önemlidir. Bizimle olun ve kendiniz için daha fazlasını öğrenin, başkalarıyla paylaşacağınız bir şey olacak. Shutterstock Aynı zamanda firmaların çalışanlarına daha fazla sosyal medya özgürlüğü sağlamada nasıl faydalanabileceğini daha iyi anlayabilmek için aynı zamanda daha fazla disiplini aşma ve riski yönetme konusunda daha iyi anlamak için, Brand Presence Management çözümlerinin lider sağlayıcısı Brandle'nin kurucusu ve CEO'su Chip Roberson'a başvurdum . Aşağıda, CMO'ların bir sosyal medya yönetişim sistemini nasıl uygulayabileceğine odaklanan 2. bölüm bulunmaktadır (burada sosyal medya yönetişiminin ne olduğu ve pazarlamacıların neden bir planlarının olması gerektiğine odaklanan bölüm 1'e bakınız). Kimberly Whitler: Sosyal medya yönetişimi bugün çoğu şirkette nasıl görünüyor? Kim varsa, herhangi biri sistemi geliştirir ve yönetir? Chip Roberson: Yönetişim “ya sende ya da yok” şeklinde bir uygulama değildir. Çoğu şirketin bir tür yönetişim biçimine sahip olduğunu söyleyebilirim ancak sorun şu ki, uygulamalarına ayrılmaz olmaktan ziyade geçici, parçalı ve düşünüldüğüdür. Birçok şirketin temel sosyal medya politikaları geliştirdiğini ancak çok azının bu politikaları destekleyen güçlü programları olduğunu görüyoruz. Sosyal medya envanterinin oluşturulması, sürdürülmesi ve izlenmesi açısından, çoğu şirket hala bu arada el ile denetim ve elektronik tablolar ile bunu yapmaya çalışmaktadır. Bundan kimin sorumlu olduğuna gelince, sosyal medya ekibinde hala biri gibi görünüyor. Gördüğümüz sorun, yönetim kurulu ile rütbe ve dosya çalışanları arasında kopukluk olması. Kurul, sosyal medya yönetişimi ile ilgili endişelerini dile getirmeye başlarken, uygun yönlendirme konusunda farkındalığa sahip görünmüyorlar ve C-suite bu nedenle kapsamlı ve etkili bir yönetişim için gerekli kaynakları taahhüt etmiyor. Örneğin, bütçeler henüz henüz ayarlanmamıştır veya tahsis edilmemiştir. Gördüğümüz en güçlü yönetişim uygulamalarına sahip şirketler, en çok yönetilen şirketler oldukları için finansal firmalardır. En iyi firmalarda, farklı departmanlardan kendi ihtiyaçlarına göre konuşabilecek temsilcileri bulunan bir “mükemmeliyet merkezi” modeli görüyoruz. En azından BT, Pazarlama, Halkla İlişkiler, Müşteri Hizmetleri, Yasal ve Risk / Uyumluluk içermelidir. Bir şirket bir sosyal satış girişimini destekliyorsa, Satışlar da dahil edilmelidir. Forbes tarafından Önerilen Neden Çok Fazla Veri Bir Sorun Ve Nasıl Önlenmeli 5 Hatalı Pazarlamacılar Bir İş Teklifini Görürken Yaparlar (Ve Nasıl Yapılmazlar? CMO Ardışık Planlama ve Kayıt Yüksek CMO T. En Popüler Facebook'ta Trend Yapan En Tehlikeli 10 Şehir Elveda Oyuncaklar R Biz, En Popüler Sizleri Özleyeceğiz 2017'de Doldurması Gereken En Zor İşler En Popüler 10 Milyarder 2018 Whitler: CMO bir sosyal medya yönetişim planı uygulamak istedi ve sıfırdan başlıyor, bunu nasıl yapacaklardı (adımlar neler?) Roberson: 1. CEO ve yönetim kuruluna gidip bunun işletme için neden önemli olduğunu ve neden olduğunu açıklayın. Bütçenin tahsis edilmesi gerekiyor, meselesi olmayan bir sosyal medya varlığı bir biçimde veya başka bir kriz yaratacaksa “bu” meselesi değil, “ne zaman” meselesidir ve diğer paydaşlarınızı tanımlayın ve yakalayın şunları gemide (örneğin, Varlık yönetimi için CIO, güvenlik için STK, uygunluk için CRO / CCO, marka gösterimi için PR, vb.) Birçok paydaş var, bu yüzden bütçenin nasıl tahsis edileceği ile ilgili ele alınması gereken bazı konular olabilir. 3. Henüz yapmadıysanız, şirket politikalarınızı oluşturun. 4. Tam web varlığınızın (web siteleri, bloglar, sosyal medya siteleri, dikey endüstri ağları) kapsamlı bir denetimini yapın. Çalışanlarınızın işi bireysel sosyal medya hesaplarıyla da tanıtmasını sağladıysanız, bunları sosyal medya denetiminize dahil etmek isteyeceksiniz. 5. Her bir mülkü marka, ürün, kampanya vb. İle ilişkilendirerek her bir alanın nasıl performans gösterdiğini kolayca bulabilir, analiz edebilir ve raporlayabilirsiniz. 6. Benzer şekilde, hangi çalışanların her bir mülkle ilişkili olduğunu belirleyin ve her bir mülkün faaliyet gösterdiği bağlı ortaklık, bölüm, ülke, bölge ile bağlantılı olduğundan emin olun. 7. Tüm çalışanlara politika dağıtın ve onay alın. 8. Her mülkü inceleyin. Saklanmaya değer mi yoksa başka bir varlık noktası varlığın amacına ulaşmak için daha iyi bir iş yapabilir mi? Herhangi bir marka, kurumsal veya yasal uygunluk sorunu var mı? İyi korunuyor mu? Kendisine ayrılmış daha fazla kaynağa mı ihtiyaç duyuyor? Olması gerekiyor mu