MBA Stajında Başarılı Olmak haber
Hakkında güncel bilgileri okuyun MBA Stajında Başarılı Olmak Web sitemizde. EPUB kitaplarını kayıt olmadan indirebiliriz
Size güzel bir tasarıma ve kullanıcı dostu bir arayüze sahip bir site sunuyoruz. Burada dünyanın dört bir yanından en güncel haberleri bulabilir ve ePUB kitaplarını kayıt olmadan ücretsiz indirebilirsiniz. Haberleri okuyabilir ve aynı kategorideki kitapları alabilirsiniz. En son haberleri seçiyoruz ve yalnızca finans, politika, işletme, sanat, spor vb. MBA Stajında Başarılı Olmak ilginizi çeken bilgileri okuyun ve seçilen makalelerin kalitesinden emin olun. Sürekli ilgili bilgileri almak, bir insana bir kontrol hissi verir, duygusal açlığı ortaya çıkarır, dünyayı dolaşmaya yardımcı olur. Sitemizde her zaman en son haberler ile güncel olacak ve en sevdiğiniz kitapları okuyabilirsiniz. Sitemizde kalın, bizim için çok önemlidir. Bizimle olun ve kendiniz için daha fazlasını öğrenin, başkalarıyla paylaşacağınız bir şey olacak. Bir CEO’nun veya CMO’nun aylarca / yıllarla boğuşmaya harcayacağı bir soru türü buydu. Böylesine muazzam bir projeye nasıl yaklaşılacağını düşünmek istedi ve bu yüzden tartışmamızı takiben, yaz stajlarına nasıl yaklaşacaklarını düşünmek için Darden School of Business'ta küçük bir grup MBA öğrencisi ile oturdum. Tartışma sırasında ortaya çıkan kilit noktalar şunlardır: 1. Büyük, “okyanusun kaynatılması” tipi projeler bilerek böyledir. Bu tür projeler baskı, stres ve belirsiz problemlere nasıl yaklaştığınızı görmek için tasarlanmıştır. Bazı işe alım uzmanlarının algısı, bugün öğrencilerin problem çözme konusunda sayılara göre boya yaklaşımına gereksinim duyduğu ve aslında işe alım uzmanlarının hangi stajyerlerin iş dünyasındaki gerçekliği etkili bir şekilde ele aldıklarını görmek istedikleridir. 2. Projeyi aldığınızda panik yapmayın: Mükemmel bir cevap almanızı beklemiyorlar. Aksine, nasıl başa çıktığını görmek istiyorlar. Bunu yapabileceğinizi ve yaklaşım / süreç / planınıza odaklanabileceğinizi bilin. Isırık büyüklüğünde parçalara ayırın ve başınızı aşağıya doğru hareket ettirin. Planınızı genelleştirmeyin, bir şeyle gelin, düşünün, ama hareket etmeye başlayın. Bu nihai plan olmayacak. Bu bir başlangıç noktası. 3. “Karar vericilere” düzenli uyum sağlayın - patronunuzdan başlayarak. Bunu tercih ettikleri tarzda yapın. Bu abartılamıyor. Staj başarısızlığının kaynağı, stajyerlerin tek başlarına gitmeleridir. Stajların çoğunun temel bir gereksinimi, plan, ilerleme, öneri taslakları ve nihai öneri olan kilit noktalarda hizalamayı sağlamaktır. 4. Stajda başarı, nihai çıktıdan çok daha fazlasıdır. Şirketler uygunluğunuzu değerlendiriyor - insanlar sizinle çalışmaktan hoşlanıyor mu, şirketin normlarına başarılı bir şekilde adapte oluyor musunuz, başkalarının zamanına göre üretken misiniz, kolay koçluk yapıyor musunuz ve çevreyi daha iyi hale getiren bir tavrınız var mı? Aynı zamanda projeleri iyi yönetip yönetmediğinizi de belirliyorlar - organize mısınız, takip ediyor musunuz, kaynakları elden çıkardığınız gibi anlıyor musunuz ve “sistemi” alıp sistem içinde mi oynuyorsunuz? 5. Bu nedenle, yazın büyük bir kısmı savunuculuk oluşturmaktır. Gerçekte, işi nasıl yaptığınız staj değerlendirmesinde işin çıktısı kadar önemlidir. Kurum içinde savunuculuk yapmak istiyorsunuz ve bu kim olduğunuz, insanlara nasıl davrandığınız, onlarla nasıl çalıştığınız, projelerinizi nasıl yaptığınız vs. ile ilgili. 6. Yazınız boyunca “servis odaklı” olmayı unutmayın. Hayatımızın çoğu için insanlar bizi ağırlamaya çalıştı. Ebeveynler, öğretmenler, perakendeciler, vb. Artık şirkete uyum sağlamak ve uyum sağlamak için para alıyorsunuz. Hizmet rolündesiniz, şirkete hizmet etmek ve değer yaratmak için bir ücret ödeniyor. Bu bir paradigma kaymasıdır. Delta tezgahına doğru yürürken, bir müşteri olarak sizin için üstün bir müşteri deneyimi sunmayı ve deneyimlemelerini beklersiniz. Şirketiniz, patronunuz, meslektaşlarınız artık “müşteri”. Çalıştığınız kişiler için üstün bir müşteri deneyimi yaratmaya çalışırken, şirket için değer yaratacak durumdasınız. Bu, birçokları için önemli bir paradigma kayması ve bazı stajyerlerin tam zamanlı iş teklifi almamasının önemli bir nedeni olabilir. Birkaç yıl önce, bir işveren bana patronuna yeterli zaman verilmediğinden, 3. haftada İK'ya şikayette bulunan bir stajyerden bahsetti. Servis sağlayıcısı böyle düşünüyor mu? Yoksa bir servis sağlayıcı patronunun meşgul olduğunu ve patronunun kısıtlamaları dahilinde projeyi ilerletmek için bir yol bulması gerektiğinin farkında mı? 7. Bu da son ipucuna götürür… Staj hedeflerinize ulaşmanızı sağlamak için staj sırasında önderlik etmelisiniz. Liderlik patronluk değildir - projenizin yönünü etkilemekle ilgilidir. Lider sorularla gelebilir…. “Gerçekten meşgul olduğunu biliyorum ve zamanını boşa harcamak istemiyorum. Ayrıca, doğru yolda olduğumdan ve projeyi ilerlettiğimden emin olmak istiyorum; böylece sonuç sizin ve ekibiniz için yararlı olacaktır. Sizi ilerlemeden haberdar etmenin hangi yöntemi sizin için en iyisidir - haftalık / günlük e-postaları veya toplantıları veya telefon görüşmelerini veya başka bir şeyi mi tercih edersiniz? ”Bir lider projeyi ilerletir ve bunu gerçekleştirmek için çok sayıda yöntem kullanabilir - sorular, Kısa bir öneri / plan / öneri yazmak ve geri bildirim almak, kilit kilometre taşı toplantıları yapmak, vs. Bazıları için, takip eden patronlardan diğerine geçmek zor