Emeklilik Dışı Gelecek Yaş Ayrımı İçin Ne İfade Ediyor? haber
Hakkında güncel bilgileri okuyun Emeklilik Dışı Gelecek Yaş Ayrımı İçin Ne İfade Ediyor? Web sitemizde. EPUB kitaplarını kayıt olmadan indirebiliriz
Size güzel bir tasarıma ve kullanıcı dostu bir arayüze sahip bir site sunuyoruz. Burada dünyanın dört bir yanından en güncel haberleri bulabilir ve ePUB kitaplarını kayıt olmadan ücretsiz indirebilirsiniz. Haberleri okuyabilir ve aynı kategorideki kitapları alabilirsiniz. En son haberleri seçiyoruz ve yalnızca finans, politika, işletme, sanat, spor vb. Emeklilik Dışı Gelecek Yaş Ayrımı İçin Ne İfade Ediyor? ilginizi çeken bilgileri okuyun ve seçilen makalelerin kalitesinden emin olun. Sürekli ilgili bilgileri almak, bir insana bir kontrol hissi verir, duygusal açlığı ortaya çıkarır, dünyayı dolaşmaya yardımcı olur. Sitemizde her zaman en son haberler ile güncel olacak ve en sevdiğiniz kitapları okuyabilirsiniz. Sitemizde kalın, bizim için çok önemlidir. Bizimle olun ve kendiniz için daha fazlasını öğrenin, başkalarıyla paylaşacağınız bir şey olacak. 29 Nisan 2008 Salı günü. IBM'in Charlotte'daki yıllık hissedar toplantısında, yönetim kurulu üç ayda bir temettü hissesini hisse başına 50 kuruşa yükseltti. Son dört çeyrek için hisse başına 40 kuruş oldu. Çok uzun zaman önce Pro Publica, Güçte Azaltma çalışmaları sırasında IBM'de gerçekleştiği anlaşılan yaş ayrımcılığını bildirdi. ProPublica, IBM’in yalnızca son beş yılda, 40 yaş ve üzerindeki 20.000’den fazla Amerikalı çalışanı, bu yıllar boyunca tahmin edilen toplam ABD'deki işten çıkarma oranının yaklaşık yüzde 60’ını ortadan kaldırdığını tahmin ediyor. IBM, bu kesintileri gerçekleştirirken, ProPublica’nın şirket içi belgelerin, yasal dosyalamaların ve kamu kayıtlarının yanı sıra röportajlar ve anketler yoluyla sağlanan bilgilerin incelemesine göre, daha sonraki kariyer işçilerini yaş ayrımcılığına karşı korumaya yönelik ABD yasalarını ve yönetmeliklerini yüceltmekte veya sınırlandırmaktadır. 1000'den fazla eski IBM çalışanı tarafından dolduruldu. Tüm rapor üzücü ve çok ayık okuma için yapar. ProPublica muhabirlerinin elde ettiği belgeler, Boomer yaşlı işçilerin yerine gençlerin yerine, yaş ayrımcılığı davalarındaki risklerini azaltmak için kumar oynarlarken şirketin gündemini daha iyi karşılayabileceği düşünülen iç kararları tarif ediyor. Aynı zamanda, emeklilik planlarının tarihini izleyen okuyucular, IBM'in geleneksel emeklilik planlarından uzaklaşmada öncü olduğunu hatırlayacaktır. 1999 yılında şirket, geleneksel emeklilik planında tahakkukları dondu ve yarı garantili getiri ile yeni tahakkuk planı için nakit bakiyesi emeklilik planına geçti), 2005 yılında yeni çalışanlar için 401 plana geçti ve 2008'de dondu. Nakit bakiyesi ve tüm çalışanları gelecek tahakkukları için 401 planına getirdi. Kişisel bir fıkrayı paylaşmama izin verin: Babam da kendini yaş ayrımcılığının kurbanı olarak algıladı. Büyük bir sanayi şirketinde mühendis ve yönetici olarak uzun ve mutlu bir kariyer geçirdikten sonra, işten çıkarıldığını hissetti ve özellikle de genç kadınları yönetsel rollere sokabilmek için şirketin eski erkek çalışanlarını azaltmak istediğine inandı. Forbes Tarafından Tavsiye Edildi En Popüler 10 Tehlikeli ABD Şehri Facebook'ta Trend Veda Oyuncakları Bizi Özlüyoruz Ama Sona Erdirmek yerine, işverenini erken bir emeklilik “penceresinin” bir parçası olarak bıraktı. Başka bir zaman, ancak bunun anlamı, yaşlı çalışanlarından ayrılmalarını isteyen işverenlerin, genellikle daha erken yaşlarda alabilecekleri emekli aylığını alabilmeleri için, genellikle erken emeklilik indirimlerini ortadan kaldırarak emekli maaşlarına iyileştirmeler sunmalarıdır. Bazı durumlarda, Sosyal Güvenlik yardımlarını alacak kadar yaşlanıncaya kadar ödenen özel bir ek yardım da alabilirler. "Pencere" terimi, bu teşvikleri kabul edebilecekleri sınırlı bir zaman penceresinin mevcut olmasından kaynaklanmaktadır. Şimdi, bir yandan, özel sektör tarafından tanımlanan fayda planının ölümü, ilke olarak, yaş ayrımcılığının yaygınlığını azaltmalıdır. Sonuçta, emeklilik tahakkukları açısından, "paranın zaman değeri" nin sinir bozucu doğası nedeniyle genç işçilerden çok daha pahalı olan yaşlı işçilerdir. Tanımlanan katkı / 401 planlarına geçiş, emeklilik maaşları genç çalışanlar için olduğu gibi maaşın yüzde olarak ödenmesi durumunda, eski çalışanları işten çıkarmaya yönelik bir teşviği kaldırmalıdır. Ancak, genel olarak, işverenler hala yaşlı çalışanları kapıdan çıkarmak için isteklidirler. Ve geleneksel olarak tanımlanmış sosyal yardım emeklilikleri, işten çıkarmaya gerek kalmadan çalışan personelin azaltılması için zaman sınırlı bir araç olarak veya "işgücü yönetimi" dedikleri gibi genel bir yöntem olarak, vasiyetsiz bir şekilde bunu yapmak için bir araç sağlamıştır. Sonuçta, bu çalışanlar, IBM'de olduğu gibi, pembe bir şekilde kaymak yerine teklifi gönüllü olarak kabul etmek zorunda kaldı. Elbette, şirketlerin emrinde olan başka kaynaklar da var. Örneğin, geçen yıl, Ford, seçebilecekleri bir grup çalışanın, hak kazanabilecekleri bu tür erken emeklilik penceresi avantajlarıyla birlikte 3 ila 18 aylık ödemeli nakit ödemeleri teklif etti. Ancak IBM, "davalardan kaçınılmaya çalışırken yaş ayrımcılığı" yaklaşımı yerine kaç işveren bu yaklaşımı benimseyecektir? Nakit satın alma ödemeleri, erken emeklilik maaşı artışlarından daha fazla yutmak için daha zor bir hap gibi görünmektedir.